“在"走出去"的時候我們希望秉著合（hé）作的姿（zī）態，把（bǎ）我們（men）的能力展現給合作夥伴，江西PVC-U給水管材管件通過與合作夥伴的合作來學習和不（bú）斷升華對其他領域資本市場的理解，**服務好（hǎo）自己的客戶，不斷（duàn）提升自己的專業。”

他（tā）說，在“走出去”的過程裏麵我們需要不斷地（dì）去學習和借鑒海外資管（guǎn）機（jī）構成熟的經驗，而不是直接照搬，因為不同市場的理論基礎是不同的，應（yīng）該是隨著（zhe）科技的（de）普（pǔ）及、技術的創（chuàng）新、大數據的來臨，而不斷（duàn）革新。

江（jiāng）西PVC-U給（gěi）水管材管（guǎn）件從2008年*開始在香港設立獨立的資管機構，在2013年又在紐約設置了分支（zhī）機構，2015年在倫（lún）敦設置了分支機（jī）構。“嘉實**要把內地（dì）的資本市場做（zuò）好，從內地資本（běn）市場發展到逐步把香（xiāng）港的資本（běn）市場納入進來，形成一個大中華（huá）的資本市場。在這個大中華市場的（de）基礎上，我們認為接下來國內的資（zī）管機構應該朝著亞太區的資管領軍行業發展。”

“不管是在**、歐洲還是（shì）在國內，資本市場的不確定（dìng）性是本質所在。作為資（zī）管人士，我們與其他的機構交流，如何（hé）把不確定性通過自身（shēn）的（de）能力建設、過程（chéng）管理、風險管理，把它變成一個確定性的回報，從而反饋給客戶（hù）。”經雷認為（wéi），大家都（dōu）是在做同樣的事，但每（měi）一個機構的專注、理解、組織結構（gòu）會不一樣，在這個基礎之上，我們希（xī）望向其他機構學習（xí）成功的經驗，借鑒過來，根據內地（dì）的資本市場、大（dà）中華的資本市場、亞太的資本市場的特性沉澱下來反（fǎn）饋給（gěi）客戶。

是早期工業繁榮的基石；但如今卻成為了江西省南昌市（shì）經濟發展的“包袱”，存（cún）在能耗高、產值低、汙染大、布局散亂等問題。江（jiāng）西PVC-U給水（shuǐ）管材管件2018年，江西省南昌市出台關於鄉村振興戰略的實施意見，明確提出要將村級（jí）工業園整治作（zuò）為突破口，**推進（jìn）人居環境綜（zōng）合提升。那麽，專業物管會為工業園帶（dài）來哪些改變呢？廣（guǎng）東（dōng）金發物業總監周桂攀認為，專業的物業公司可以幫助村級工業園統一招商、快速解決訴求、合理（lǐ）分布工業園格（gé）局，並提供（gòng）專業物業管理，為目前的村級工業園解（jiě）決痛點。比如，可（kě）提供集體*餐、園區整體車輛出（chū）入管理、公共設備設施的維修管理（lǐ）等問題。

江西PVC-U給水管材管件（jiàn）投資管理發展中心總經理田雨（yǔ）分享了（le）一個來自江西省（shěng）南昌工（gōng）業園引入專業（yè）物管的案例（lì）。永升物業進駐江西省南昌市張浦鎮德國工（gōng）業園之後，對工業園的道路（lù）、綠化、水係、管線等重要載體進行整體規劃和布局；對（duì）綠化環境、標識係統（tǒng）等進行統一設計；對廠房、基地等建立建築標（biāo）準；整個園區統一運營，公（gōng）共服務打（dǎ）包。專業物（wù）管（guǎn）的介入，可（kě）以令粗放（fàng）式發展的工業園走向集約化、專業化的道路。

但是，目（mù）前江（jiāng）西省南昌市村級工業園存在產權複雜的問題，物管管理費到底該誰來繳？周桂攀建議，江西PVC-U給水管材管件可出台鼓勵村（cūn）級工業園發展的專項優惠政策。成（chéng）立政府性和市場性基金，專（zhuān）項扶持工業園的（de）更新改造，引進多元（yuán）化投資共同參與改造。有了（le）基金，物業（yè）管（guǎn）理公司運作起來了，將快速提升工業園的轉型升級。